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“刚运行的期间，许多东谈主王人不看好咱们。”
文 | 华商韬略 梁梁
也曾，一斤大米不外1毛2、一把青菜不外几分钱，但一台进口CT的价钱却高达70万-80万好意思元。今天，大米价钱涨了几十倍，但CT价钱却跌了几十倍。
带头将这价钱打下来的东谈主，就有薛敏。
【又一张王牌】
“大模子的竞争仍是从单纯的‘参数竞赛’，逐渐转向围绕‘生态协同和场景落地’的下半场比拼。”
这是薛敏在联影uAInnovation2025改动大会上的最新表态。
大会现场，联影重磅发布了“元智”医疗大模子，并首度向外界公布了十余款适用于影像会诊、临床休养、医学科教、病院惩办、患者就业的多场景智能体。
在AI迈入深水区确当下，这些智能体不仅能“神话读写”，更具备在果真医疗场景中高效互助与决议的才调，让通盘行业对“医疗影像+AI”的遐想力，再次被刷新。
这一切，源于薛敏七年前的温柔落子。
2017年9月，联影医疗完成33.33亿元A轮融资，创下中国医疗迷惑限制最大单笔融资记录。也就在那时，薛敏决定——拿出3亿元，诞生“联影智能”，重押AI医疗。
彼时，AlphaGo的告捷让东谈主工智能的后劲被各人科技界重新注视，AI赶紧成为期间风口，医疗限制尤甚，薛敏也因此看到全新的机遇：
与GE、飞利浦、西门子（GPS）等国际巨头比较，中国高端医疗影像行业起步较晚，联影医疗也因此遭逢过过期挨打的逆境，而在医疗AI限制，各人仍处于同全部跑线，水平王人差未几，中国企业完全有契机弯谈超车，以致成为领跑者。
况且，薛敏还荒谬看好AI给通盘医疗行业带来的后果提高和普惠化价值，他说：
“东谈主类大约有2万多到3万种疾病，天然不是总计疾病王人不错用东谈主工智能智能会诊，但里面有突出部分疾病是不错通过东谈主工智能扶助提高会诊后果或提高会诊准确度。”
为此，薛敏还为联影智能盘算了一条不同的路：凭借联影医疗的迷惑上风，以全线影像迷惑为AI切进口，打造聚拢疾病会诊、休养全经由的全智能医疗家具及就业生态。
联影医疗的硬件不仅是终局家具，更是联动数据、教师算法、买通场景的“前列哨点”。这意味着，它领有一个重大的上风——能够连续踏实地掌抓一手临床数据，并将这些数据“回流”，用于AI教师和优化。
如今，基于数千万级医疗影像数据和数十万级医疗级高超标注数据教师打造的“元智”医疗大模子，在复杂病灶会诊、器官分割等要道任务上，模子的精确度测评已跨越95%，性能大幅越过此前行业最优模子。
为了让AI着实落地，薛敏亲自爱才如命。他力邀各人顶级医学影像AI各人沈定刚造就出任联影智能联席CEO，同期面向各人摄取东谈主才，吸纳了一批来自微软、谷歌、苹果等国际知名公司以及国表里顶尖高校的本领各人。
很快，联影智能集聚起一支横跨算法、工程、临床与数据处理的复合型戎行，为后续的家具化与场景落地打下了坚实基础。
凭借全线影像迷惑、一手数据与顶级东谈主才加持，联影智能一齐大叫大进，并在旧年底到手踏进AI医疗独角兽之列，成为薛敏手中的又一张王牌。
“从第一天起，联影的AI就从源泉与全线多模态诊疗装备紧密交融。”薛敏说，“将来，这些超等装备将进一步向东谈主机无缝协同的智能体迈进，全地点重构医师及医技东谈主员、患者、迷惑三者互助的口头。”
【从中国首创到各人公司】
2024年6月，世界医学影像界将办法投向中国：
好意思国核医学与分子影像学会将标志行业最高荣誉的“年度最好影像”奖项，授予了联影医疗PET/CT迷惑扫描的一张脑部图像。
这亦然中国企业15年来初度获奖。
这张图像，评释了联影医疗在医学影像限制的实力，亦然薛敏同意了20多年的间隔。
在创办联影医疗之前，薛敏已有过一次创业履历，曾创立深圳迈迪特仪器有限公司爱色堂，率领团队到手研发出中国首台1.5T超导磁共振系统，让我国高场磁共振系统不再完全依赖进口。
但由于那时中枢部件王人掌抓在外方手里，外方紧紧掌抓着订价权，供应链被“掐死”，公司只可被动出售给西门子。
签约的那天，2001年11月10日，恰逢中国崇拜加入WTO。国度迈步走向各人阛阓，而薛敏，却眼睁睁看着我方的企业被外资合并，他本东谈主则从公司掌门东谈主形成了西门子的别称高管。
尔后多年，中国高端医学影像迷惑阛阓如故跨国巨头的天地，国产厂商永恒处于“小、散、弱”的状况，只可围绕低端阛阓打价钱战，以拼装贴牌、本领依赖为主，鲜有自主研发才调。
薛敏内心一直憋着一股劲，要找契机，把也曾失去的加倍赢追忆。
2010年，伴跟着新医改提速，下层病院迎来迷惑更新换代潮。薛敏合计契机到了，于是再次动身，创办联影医疗，况且吸取上一段被“卡脖子”的警戒，他从一运行就定下主张：
必须全线笼罩、自主研发，必须掌抓全部中枢本领、中枢部件，必须对标国际顶尖水准。
“刚运行的期间，许多东谈主王人不看好咱们。有东谈主说，你们若何可能作念得出来？就手脚念出来了，病院也不会用。”薛敏回忆。
面临质疑，他遴聘用家具和本领语言。
2013年，联影医疗搞出个大动静——推出了国内首台自主研发的64排CT。尔后，更一饱读作气，先后研制出中国第一台具有自主常识产权的3.0T超导磁体，推出联影PET/CT、PET/MR等高端迷惑。
在CT阛阓，进口品牌的256排螺旋CT不异开价2000万-3000万元，连下层病院常见的16排螺旋CT迷惑售价也在800万-1200万元，而联影医疗推出的同类家具价钱只消进口品牌的三分之二傍边，维保资本也更低。
这不仅大大缓解了医疗机构的采购压力，也实实在在裁汰了患者的就医资本。
在国产替代的政策东风下，联影医疗快速在阛阓中站稳脚跟，其家具凭借更高的性价比赢得了大王人病院的采购订单，市占率一齐攀升，运行在阛阓上与进口品牌分庭抗礼。
具有突出实力后，公司又向高端阛阓发起冲击，撬开三甲病院大门。
于今，联影医疗已推出百余款并排以致越过国际的硬核家具，不但创造出多个“世界首款”“中国首台”的记录，其中枢部件自研比例更是跨越90%。
联影医疗的家具也参加寰球1000多家三甲病院，寰球排行前十的顶级病院如今绝对是联影用户。
2022年8月，联影医疗崇拜登陆科创板。上市首日，其股价涨幅超70%，市值超1500亿元。
国内站稳脚跟之后，薛敏更在各人阛阓伸开反攻。
他冲破中国企业不异从东南亚、非洲这些发展中阛阓先发力的常规，一脱手就平直指向各人最大、最肃肃，也难度最高的好意思国阛阓。事理是：
攻下最难啃的好意思国阛阓，塑造行业影响力，其他阛阓天然水到渠成。
关于进击好意思国阛阓，薛敏也有一个荒谬的策略：“学术破圈”。即动身点打进顶尖医学机构的科研体系，拿到实力背书，进而再图谋更大阛阓。
2018年，联影在这一策略下赢得突破性到手：其PET/CT迷惑被引入好意思国顶级癌症中心MD安德森，这亦然中国高端医疗迷惑初度参加各人最严苛的阛阓。
尔后，联影医疗连续深远与各人顶尖机构的科研合作，也连续以此开路，在买卖阛阓攻城略地。收尾2024年上半年，联影医疗已与各人超35个国度，50多个机构建设了科研合作形势，家具累计入驻70多个国度和地区的超13700家医疗机构。
国际阛阓也成为联影医疗新的增长极。至2024年前三季度，公司国际收入为14亿元，同比增长36.5%，国际收入占比进一步扩大至20.2%。
也曾至高无上的GPS，也不得不重新注视这位来自中国的自后者。
【作念中国原创】
“畴昔的一年，将成为中国医疗迷惑行业出现舛错滚动的标志年。”薛敏在写给联影整体职工的一封信中如是说。
2015年5月，低调了整整四年的薛敏走上前台，出任联影医疗董事长兼首席扩充官，在此之前他一直以“联影首席参谋人”的身份为公司运筹演谋。
上任后，他以联影“掌舵东谈主”的身份，公布了公司诞生四年来的首份成绩单：18款自主研发的系统与软件家具全线铺开打入阛阓，2014年销售元年即获利近10亿订单，全线家具在寰球装机数目逾数百台。
中国高端医疗迷惑行业，迎来了着实意思上的国产挑战者。
薛敏是湖北麻城东谈主，1982年从复旦大学物理系毕业后，他参加中科院武汉物理扣问所，攻读磁共振物理主张硕士，毕业后留所责任，担任要道研发形势负责东谈主，是国内最早一批从事磁共振成像扣问的科研东谈主员。
1988年，薛敏赴好意思深造，参加好意思国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）与克利夫兰医学中心（Cleveland Clinic Foundation，CCF）攻读生物医学工程博士，毕业后被CCF高薪遴聘，担任医学影像扣问中心高等扣问员，成为年薪数十万好意思元的金领一族。
在何处，他不仅参与了各人最前沿的医学影像系统研发，也躬行体会到中国在高端医疗迷惑限制的过期。
1998年，41岁的薛敏遴聘淹没在好意思优渥的科研条目与生存，果决归国投身创业。
如今，已是行业顶级企业家的薛敏，不热衷站台发声，也不善于讲漂亮话，却对每一项本领商酌和每一个家具细节了如指掌，用近乎尖酸的圭臬打磨每一台迷惑。
他要求联影的家具研发，全线家具必须有至少两个“东谈主无我有”的改动点。
联影医疗诞生之初，公司X射线奇迹部曾尝试过走捷径，鉴戒国内公司的作念法，购买机电系统和整套外不雅、里面结构遐想，在此基础上进行修改和优化，短短5个月便造出了一台样机。但评审会上，这台机器被薛敏绝不见谅地判了“死刑”。
薛敏要的是，透澈解脱“拼装想维”和“拿来主义”的中国原创。
在他的宝石下，研发团队将形势推倒重来，自主研发机电系统和影像链，自主遐想外不雅与结构，最终打造出一台远超行业圭臬的DR迷惑，并斩获了有工业遐想“奥斯卡”之称的iF工业遐想大奖。
在他的宝石下，畴昔被卡脖子的中枢本领、只可依赖进口的中枢部件，如今王人被联影写进了我方的本领清单。
薛敏对家具性量有着一种近乎过火的追求，他曾在行业论坛上号令，国家具牌想要冲破外资左右的神话，家具性量是人命线，“绝不可再走传统中国制造‘低质廉价’的老路！”
“关于质料，不是满分，即是零分”“质料眼前，决不当协”“质料是研发与制造出来的，不是进修出来的”……这些标语在联影里面早已内化为一种责任俗例。
这种不留东谈主情的“细节洁癖”，恰是联影在行业内站稳脚跟的底气。
在许多国产医疗迷惑企业仍停留在“功能优先、遐想靠后”的阶段时，薛敏率先把工业遐想提到了计谋高度。
在他看来，遐想不仅仅诚心诚意，更是参加高端阛阓的入场券。国产迷惑持久以来“苟全人命”的负面印象，使其根柢不可能与进口迷惑在高端阛阓同级竞争。
因此，在联影医疗诞生之初，薛敏就主导诞生了遐想改动中心，从迷惑线条的通顺度到操作按键的手感，从界面的逻辑动线到视觉呈现的细节，亲自把关。
“医疗迷惑是治病救东谈主的器具，不可只算经济账。”在率领联影医疗不断突破本领天花板、拓展各人阛阓的同期，薛敏也不忘回馈社会。
联影在云南、贵州等欠发扬地区建设影像中心，股东下层医疗才调提高，累计培训下层医师已跨越2万东谈主。
新冠疫情期间，联影医疗针回击疫需求开展要紧研发并快速竣事定制化方舱CT的量产，并向各人近30个国度和地区要紧驰援高端医学影像迷惑及各人团队，积极助力国内以及各人抗疫。
薛敏还荒谬意思意思东谈主才培养，曾向复旦大学捐赠1亿元诞生“联影医学影像奖学金”，要点培养跨学科改动东谈主才。
从科研主干到千亿市值企业掌舵东谈主，薛敏的故事，莫得太多热血和传奇，更多是靠本领、判断和持久宝石。
他莫得遴聘走捷径，而是选了一条注定很慢但主张正确的路，从中枢部件作念起，少许点把话语权夺追忆。
联影走到今天，偶合评释：哪怕在本领壁垒最安靖的地方，靠本领改动和持久主义，中国企业也能闯出我方的一派天。
【参考贵府】
文爱电报[1] 中科联影医疗官网及有关财报[2]《破局，成势，出海——医疗迷惑企业联影的改动路》新华网[3]《对话联影医疗薛敏：左手“沈定刚”，右手迷惑，AI子公司买卖化不急》亿欧网[4]《独家专访联影集团董事长：咱们的买卖商酌书率先没几许东谈主校服》懂经
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